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财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预测和测算的过程。
财务预测的方法：主要有定性预测和定量预测两类。
定性预测法：利用直观材料，依靠个人的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势做出预测的一种方法；
定量预测法:根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法。
提示：这个知识点在第三章“预算管理”有运用。
财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。
财务指标的确定方法：平衡法、因素法、比例法和定额法等。
财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程，是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。
财务预算的编制方法：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。
提示：该部分内容是为第三章的学习做准备的，第三章会具体讲解各预算方法的编制种类和方法，且各种方法的特点是考试的重点。
财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
财务决策的方法：
①经验判断法，这是根据决策者的经验来判断选择，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法等；
②定量分析方法，常用的有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。
是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务控制方法：前馈控制、过程控制、反馈控制几种。
财务控制措施：预算控制、营运分析控制和绩效考评控制等。
财务分析指根据财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。
财务分析方法：比较分析法、比率分析法和因素分析法等。
提示：本书第十章的内容是“财务分析与评价”，在那章会具体讲述财务分析方法的运用，是考试的重点。
财务考核指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。
财务考核的形式：绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。
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