约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：

　　(1)制订战略选择方案。在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

　　提示：三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。

　　(2)评估战略备选方案。

　　一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标;

　　二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;

　　三是可行性标准，即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。

　　(3)选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：

　　(4)战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。