近日，审计署驻南京特派员办事处召开特派员办公会扩大会议，进一步总结研究该办稳增长跟踪审计工作存在的不足并提出应对措施，重点部署“六抓六整合”，深入推进稳增长跟踪审计工作。

　　明确思路，突出强调“六抓”。一是抓思路，抓总体。稳增长跟踪审计工作宏观性强、涵盖内容广泛。该办要求深入研究、学习政策，找准抓手和切入点，按照“一项政策一条线、一个项目全过程”的思路，全面梳理党中央、国务院出台的政策措施、关注的热点难点，做到心中有数、手中有活、脚下有路。

　　二是抓专题、抓典型。稳增长跟踪审计工作的根本目标是促进地方贯彻落实中央政策、改善经济发展质量。该办提出结合苏皖两省省情，抓特色、做专题、挖典型。例如重点关注“一带一路”、“长江经济带”等国家重大战略在两省的落实情况，涉及的重点项目是否落地、专项资金是否到位并发挥效益、工作机制是否简便顺畅等。

　　三是抓统筹、抓储备。从战略角度看，稳增长审计是场持久战，要持续跟踪下去；从战术角度看，又是场突击战，要月审月报。该办指定专人研究政策、提出计划、做好储备、滚动发展，确保每月工作有重点、报告有亮点。

　　盘活资源，统筹部署“六整合” 。一是人力资源整合。该办要求全办一盘棋合力实施稳增长跟踪审计，年初已成立了稳增长跟踪审计工作领导小组，特派员担任组长，下设办公室，组建了两个常设审计组，统筹协调组织实施苏皖两省稳增长跟踪审计工作，成立政策研究等4个研究小组。会议还明确出台相应的工作责任机制，通过建章立制进一步明确其组织架构、责任划分、协调模式以及考核办法等，整合人力资源，盘活人力资源。

　　二是信息资源整合。在划好责任田的基础上，该办要求各处室、各审计组信息共享、互通有无，防止出现审计内容交叉重复、而审计重点又各自为战的情况，确保审计工作有序、高效、全面。

　　三是数据资源整合。各处室、各审计组取得的数据，在确保自身需求的基础上，上报稳增长审计办公室统一存储、分析、切块共享，防止重复进点、重复取证。

　　四是人脉资源整合。在稳增长跟踪审计中，不同处室、不同审计组到同一被审计单位审计取证的情况比较多见，该办要求首次进点的处室主动担当引介人角色，营造整体观念，减少抵触情绪。

　　五是技术整合。该办组织了项目审计“得与失”大家谈活动，由处长、副处长、主审、骨干、青年干部等分级别、分层次、分种类演讲，分享审计经验，探索适于推广的审计技术方式、方法，促进能力和效率提升。

　　六是事项整合。对于稳增长跟踪审计而言，分工是相对的，整合是绝对的。该办要求每个审计组、每位审计人员在审计工作中，都要主动提高站位、胸怀全局，全方位审视现存问题的事实、原因、体制机制因素等，便于报告整合、形成合力。