鼓励会计师事务所做大做强“走出去”
王军指出,当前注册会计师行业的发展面临着极好的形势和机遇。构建社会主义和谐社会以及全面建设小康社会,对注册会计师行业的发展提出了巨大需求;经过多年的探索和实践,特别是近年来各项战略工作的推进,注册会计师行业建设取得了新的成效,赢得了行业和公众的信赖,为今后行业的进一步发展提供了新的平台和起点;与此同时,行业广大从业人员人心思进、人心思强,对进一步发展好行业、进一步做好行业工作充满期待。王军要求,全行业要振奋精神,积极珍惜这一大好形势,紧紧抓住难得的机遇,深化改革,积极创新,百尺竿头,更进一步。
王军表示,注册会计师行业要紧紧抓住行业发展的重大机遇期,全面加强行业各项建设,大力提升行业服务经济社会全面进步的能力。王军进一步提出了未来注册会计师行业发展的总体思路是:一个目标,两个市场,三大战略,四大支柱。这一思路被业内喻为行业发展的“路线图”。
一个目标,就是要把注册会计师行业建设成为中介行业的排头兵。王军指出,经过多年的努力,注册会计师行业取得了巨大进步,在许多领域都走在中介行业的前列。我们要继续贯彻落实科学发展观,统筹全局,谋划在先,全面推进行业建设各项事业,把注册会计师行业建设成为中介行业的排头兵,建设成为中介行业的一面旗帜。
两个市场,就是巩固国内市场,开拓国际市场。王军表示,中国注册会计师行业在服务中国经济社会发展中做出了积极贡献,行业自身也取得了巨大进步,执业队伍也已从“游击队”发展成正规军。面对新的发展形势,要不断提升和完善行业服务市场经济的能力,不断巩固和挖掘国内市场。与此同时,要拓宽我们的发展视野,瞄准国际市场,开拓国际市场,服务国际市场,实现行业发展新的飞跃。
三大战略,就是行业人才战略、准则国际趋同战略和事务所做大做强战略。王军强调,这三大战略是实现行业发展目标的根本,关系行业未来发展的走向。其中,行业人才战略要以培养具有国际视野的国际化人才为中心;准则国际趋同要以实现等效认同为目标;事务所做大做强要以走向国际为方向。
四大支柱,包括事务所内部治理机制、信息技术系统、行业制度建设和协会建设。王军指出,四大支柱是实施三大战略的重要条件和保障,是基础性建设工作。其中,内部治理机制关系到事务所内部管理水平和执业质量,是做大做强的重要基石,要加快事务所内部治理规范体系的建设,加强事务所内部治理建设的指导和引导;信息技术是行业实现高质量管理服务的重要手段,要加快以“注册”为枢纽的行业信息系统建设步伐,提升现代化管理的水平和手段,通过行业管理信息网络,变“加法”为“乘法”,延伸行业管理服务的触角;制度建设关系行业发展的规范化水平和机制力量,要加快包括监督制度在内的行业发展的制度体系建设,建立起保障行业长远发展的科学机制、长效机制;协会是推动行业发展的重要力量,是带领行业前进的“火车头”,是指导行业发展的“司令部”,要大力加强协会队伍建设、作风建设和专业建设,全面提升协会服务行业发展的能力和水平。
“会计是国际通用的商业语言,注册会计师是一门世界性的职业,在经济全球化的背景下,我们的注册会计师行业不国际化不行。”王军表示,目前中国已成为全球第四大经济体,中国经济对世界经济的影响力越来越大。我们的注册会计师行业要取得国际话语权,必须要走向国际市场,这就要求我们进一步把行业这支正规军打造成一支“国际部队”,使中国注册会计师行业能够参与国际会计市场竞争,能够为境外及国际公司签署报告,中国企业的会计信息和审计报告能够得到国际资本市场的认同。为此,王军要求,要紧紧把握行业发展的脉搏,积极探索注册会计师行业“走出去”的途径和通道。以中国企业“走出去”为契机,带动行业“走出去”;以行业“走出去”,提升服务中国企业“走出去”的能力。要围绕行业“走出去”这项核心工作,继续抓紧抓好三大战略。(中国财经报 柴韬 2007-3-2)
王军表示,注册会计师行业要紧紧抓住行业发展的重大机遇期,全面加强行业各项建设,大力提升行业服务经济社会全面进步的能力。王军进一步提出了未来注册会计师行业发展的总体思路是:一个目标,两个市场,三大战略,四大支柱。这一思路被业内喻为行业发展的“路线图”。
一个目标,就是要把注册会计师行业建设成为中介行业的排头兵。王军指出,经过多年的努力,注册会计师行业取得了巨大进步,在许多领域都走在中介行业的前列。我们要继续贯彻落实科学发展观,统筹全局,谋划在先,全面推进行业建设各项事业,把注册会计师行业建设成为中介行业的排头兵,建设成为中介行业的一面旗帜。
两个市场,就是巩固国内市场,开拓国际市场。王军表示,中国注册会计师行业在服务中国经济社会发展中做出了积极贡献,行业自身也取得了巨大进步,执业队伍也已从“游击队”发展成正规军。面对新的发展形势,要不断提升和完善行业服务市场经济的能力,不断巩固和挖掘国内市场。与此同时,要拓宽我们的发展视野,瞄准国际市场,开拓国际市场,服务国际市场,实现行业发展新的飞跃。
三大战略,就是行业人才战略、准则国际趋同战略和事务所做大做强战略。王军强调,这三大战略是实现行业发展目标的根本,关系行业未来发展的走向。其中,行业人才战略要以培养具有国际视野的国际化人才为中心;准则国际趋同要以实现等效认同为目标;事务所做大做强要以走向国际为方向。
四大支柱,包括事务所内部治理机制、信息技术系统、行业制度建设和协会建设。王军指出,四大支柱是实施三大战略的重要条件和保障,是基础性建设工作。其中,内部治理机制关系到事务所内部管理水平和执业质量,是做大做强的重要基石,要加快事务所内部治理规范体系的建设,加强事务所内部治理建设的指导和引导;信息技术是行业实现高质量管理服务的重要手段,要加快以“注册”为枢纽的行业信息系统建设步伐,提升现代化管理的水平和手段,通过行业管理信息网络,变“加法”为“乘法”,延伸行业管理服务的触角;制度建设关系行业发展的规范化水平和机制力量,要加快包括监督制度在内的行业发展的制度体系建设,建立起保障行业长远发展的科学机制、长效机制;协会是推动行业发展的重要力量,是带领行业前进的“火车头”,是指导行业发展的“司令部”,要大力加强协会队伍建设、作风建设和专业建设,全面提升协会服务行业发展的能力和水平。
“会计是国际通用的商业语言,注册会计师是一门世界性的职业,在经济全球化的背景下,我们的注册会计师行业不国际化不行。”王军表示,目前中国已成为全球第四大经济体,中国经济对世界经济的影响力越来越大。我们的注册会计师行业要取得国际话语权,必须要走向国际市场,这就要求我们进一步把行业这支正规军打造成一支“国际部队”,使中国注册会计师行业能够参与国际会计市场竞争,能够为境外及国际公司签署报告,中国企业的会计信息和审计报告能够得到国际资本市场的认同。为此,王军要求,要紧紧把握行业发展的脉搏,积极探索注册会计师行业“走出去”的途径和通道。以中国企业“走出去”为契机,带动行业“走出去”;以行业“走出去”,提升服务中国企业“走出去”的能力。要围绕行业“走出去”这项核心工作,继续抓紧抓好三大战略。(中国财经报 柴韬 2007-3-2)
(wlj)
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