乙公司是苏州－家集团企业，其主营业务为原...
公司战略与风险管理模拟试题及答案（14）
| 【多选题】乙公司是苏州－家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单－品牌家具销量之首。根据上述信息。可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ ）。 |
| A.加工场 |
| B.组织经验 |
| C.品牌 |
| D.专利 |
| 【单选题】某创业三年的净水器生产企业．大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投人企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25％以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论．该企业属于（ ）。 |
| A.高经营风险与高财务风险 |
| B.低经营风险与高财务风险 |
| C.高经营风险与低财务风险 |
| D.低经营风险与低财务风险 |
| 【单选题】火车的卧铺分为上中下三种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的（ ）。 |
| A.细分市场 |
| B.地点 |
| C.时间 |
| D.动态定价 |
| 【单选题】 甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（ ）。 |
| A.企业内部研发 |
| B.购买专利 |
| C.合作研发 |
| D.委托科研机构研发 |
| 【单选题】某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进人威胁中的（ ）。 |
| A.规模经济 |
| B.现有企业对关键资源的控制 |
| C.现有企业的市场优势 |
| D.限制进入定价 |
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| 答案：BC |
| 解析：无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以选项B、C是正确答案。 |
| 答案：C |
| 解析：该企业将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金，属于低财务风险。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于高经营风险与低财务风险的搭配。 |
| 答案：B |
| 解析：差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：（1）细分市场。（2）地点。（3）产品的版本。（4）时间。（5）动态定价。题目中的卧铺属于地点，选项B正确。 |
| 答案：A |
| 解析：【解析】本题考核研发技术获取途径选择的依据。获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择： (1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。 (2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出－种完全过时的、没有任何市场的技术。 (3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。 (4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。 |
| 答案：B |
| 解析：【解析】本题考核潜在进入者的进入威胁。现有企业对资源的控制－般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。本题中某果汁饮料的销售网络遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟，属于对分销渠道的控制。 |
时间：2016-06-20 责任编辑：lijin
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